একজন শক্তিশালী নেতা হওয়ার ৫টি উপায়

0
77
বঙ্গবন্ধু শেখ মুজিবুর রহমান, যিনি বাংলার এক মহান নেতা,ছবিঃ গুগল
বঙ্গবন্ধু শেখ মুজিবুর রহমান, যিনি বাংলার এক মহান নেতা,ছবিঃ গুগল

একজন নেতা এমন একজন যিনি দেখতে পান যে কীভাবে বিষয়গুলির উন্নতি করা যেতে পারে এবং যারা এই ভাল দৃষ্টিশক্তির দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য লোকদের সমাবেশ করেন। নেতারা লোককে প্রথমে রাখার সময় তাদের দৃষ্টিকে বাস্তবে পরিণত করার দিকে কাজ করতে পারে। কেবলমাত্র মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হওয়া যথেষ্ট নয় – নেতারা সফল হওয়ার জন্য সহানুভূতিশীল হতে হবে এবং মানুষের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে হবে।

১. কৌশলটি সংজ্ঞায়িত করুন: “কী” এর উত্তর দিন

প্রথম ধাপের মধ্যে “কী” উত্তর দেওয়া রয়েছে। আপনার ব্যবসায় কোন সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করছে? আপনার ব্যবসায়ের সমাধান অন্যান্য বহুল পরিমাণে উপলব্ধ সমাধানের চেয়ে আরও ভাল কী করে? প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, মূল্য প্রস্তাবের স্পষ্টরূপে রূপরেখা তৈরি করা আপনার দায়িত্ব: একটি ব্যবসায় যে সম্ভাব্য মান প্রদানের প্রতিশ্রুতি দেয়।

আপনার গ্রাহক বেস, বাজারের অবস্থান এবং প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপ কী তা নির্ধারণ করতে হবে। এখানে “কী” এর উত্তর দেওয়া কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাটিকে স্ফটিক করতে সহায়তা করবে (বাজারে সহজেই উপলভ্য সমাধানের তুলনায় আপনার সমাধানটি আরও ভাল। এই কৌশলটি সম্মুখভাগে সংজ্ঞায়িত করার পরে আপনি একটি দল নির্বাচন করতে পারবেন, দৃষ্টি ভাগ করে নেবেন, সংস্থানগুলি বরাদ্দ করুন এবং শেষ পর্যন্ত আপনার ব্যবসায়ের কার্য সম্পাদন পরিচালনা করতে পারবেন।

২. দলটি নির্বাচন করুন: “কে” জবাব দেওয়া

দ্বিতীয় ধাপের মধ্যে “কে” উত্তর দেওয়া রয়েছে। ব্যবসায়ের নেতৃত্ব দেওয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি হ’ল তার লোক। আমরা সকলেই প্রবাদ শুনেছি, লোকেরা হয় আপনার ব্যবসা তৈরি করবে বা ভেঙে দেবে।

শেষ পর্যন্ত, গ্রাহকের মূল্য প্রস্তাব, লক্ষ্য শ্রোতা বা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী তা বিবেচ্য নয় তা যদি কার্যকর করতে সক্ষম এমন জায়গায় যদি আপনার কোনও প্রতিভাবান দল না থাকে। সঠিক দলের সদস্যদের কুরাইটিং করা শিল্প ও বিজ্ঞানের সংমিশ্রণ।

কখনও কখনও সমস্ত বুদ্ধিমান প্রমাণ দেওয়া সর্বাধিক প্রতিভাবান দলের সদস্য, সঠিকভাবে পছন্দ করা প্রয়োজন হয় না। অন্য কথায়, টম ব্র্যাডিসে পূর্ণ একটি দল প্রতিটি খেলা হারাবে। পরিবর্তে, চিন্তার বৈচিত্র্যকে অগ্রাধিকার দিন। আপনার চেয়ে স্মার্ট, ভাল এবং আলাদা লোকদের ভাড়া করুন।

শেষ পর্যন্ত, যে নেতারা স্বীকৃতি দেয় যে তারা এটি করতে পারবেন না তারা হলেন এমন নেতা যা বিশ্বমানের দল তৈরি করে সাফল্য অর্জন করে। এই দলগুলি একে অপরের শক্তি খেলতে এবং একে অপরের দুর্বলতাগুলি অফসেট করে – কল্পনাতীত বিকাশের দিকে কোনও ব্যবসায়কে চালিত করে।
৩. দৃষ্টি ভাগ করুন: “কেন” উত্তর দেওয়া

তৃতীয় ধাপে “কেন” জবাব দেওয়ার রয়েছে। বিশেষত, কী কী ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের পিছনে আপনার লোকেরা যেভাবে কাজ করে এবং ব্যবসায়ের পথটি বড় পরিমাণে প্রভাবিত করে তার জবাব দেওয়া।

উদাহরণস্বরূপ, আপনার ব্যবসা কেন নতুন অফিস খুলছে? আপনি কেন নতুন পণ্য লাইন বা পরিষেবা চালু করছেন? আপনার কর্মীদের বড়, শীর্ষস্থানীয় সিদ্ধান্তের পিছনে যুক্তি বুঝতে হবে। প্রতিটি সিদ্ধান্ত নয়, তবে অবশ্যই বড়গুলি। অবশ্যই, সিদ্ধান্তগুলি যা আপনার দৃষ্টিভঙ্গি করে।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে – এটি যোগাযোগ করা নিয়মিত করা উচিত। ব্যবসায়টি যখন বিকশিত হচ্ছে, আপনি কর্মচারী, ক্লায়েন্ট এবং অংশীদারিরা ব্যবসায়ের দিকে কোথায় চলেছেন এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, কেন তা একইভাবে তা নিশ্চিত করতে চান। এই জ্ঞান দিয়ে সজ্জিত, আপনার কর্মচারী, ক্লায়েন্ট এবং অংশীদাররা এই সম্মিলিত দৃষ্টিতে অবদান রাখতে ক্ষমতায়িত বোধ করবেন।
৪. সংস্থানগুলি বরাদ্দ করুন: “কীভাবে” জবাব দেওয়া

চতুর্থ ধাপে “কীভাবে” উত্তর দেওয়া রয়েছে। এই পদক্ষেপে যাওয়ার আগে ব্যবসায়ের কৌশল এবং দৃষ্টিশক্তি স্পষ্ট হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কি পণ্য বিকাশ, নতুন কর্মী সদস্য বা সম্ভবত কোনও নতুন অধিগ্রহণের দিকে সম্পদ বরাদ্দ করেন?

ঠিক আছে, উত্তরটি এত সহজ নয়। এই উত্তরগুলি জানাতে আপনার বাহ্যরেখিত কৌশল এবং দৃষ্টি ব্যবহার করুন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে এই উদ্যোগটি কীভাবে আপনার সংস্থার জন্য আপনি নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করবে।

আমি সাবধান করে দেব যে সিইও হিসাবে আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সম্ভবত কখনওই থাকতে পারে না। বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত আপনার গতি মেরে ফেলতে পারে। সুতরাং, একজন নেতা হিসাবে, আপনার কাছে সমস্ত তথ্য না থাকলে শিক্ষিত সিদ্ধান্ত নিতে আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা সমালোচনা করে। এখানে সঠিক ভারসাম্য হানা চাবিকাঠি; এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া অনেকটা টাইটরোপ হাঁটার মতো।
৫. কর্মক্ষমতা পরিচালনা করুন: প্রতিক্রিয়া লুপ

পদক্ষেপ পাঁচটি অন্তর্নিহিত কী, কে, কেন, বা কীভাবে জড়িত তা নয়, বরং এটি চূড়ান্ত পদক্ষেপ এবং চূড়ান্ত প্রতিক্রিয়া লুপ যা এই পাঁচ অংশের চক্রটিকে লিঙ্ক করে। সিইও হিসাবে আপনার বেশিরভাগ দায়িত্ব প্রকৃতির দিকে এগিয়ে থাকবে, তবে ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য অতীতের বিশ্লেষণ তত গুরুত্বপূর্ণ

আপনি কৌশলটির মধ্যে যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছেন তার বিপরীতে ব্যবসায় কতটা ভাল সম্পাদন করছে: মানদণ্ডগুলি পূরণ করা হচ্ছে? উত্তরটি যদি না হয় তবে আপনাকে কী, কে, কেন, কীভাবে উপাদানগুলির সমন্বয় করতে হবে। রিয়েল টাইমে পাইভট করতে এবং আপনার পদ্ধতির পরিবর্তন করতে সক্ষম হ’ল যা ভাল নেতাদের বাদ দিয়ে দুর্দান্ত নেতাদের সেট করে।
শেষ অবধি, আপনার নিজের সম্পাদনা পরিচালনা করতে ভুলবেন না। কোনও নেতা তাদের লোকদের উত্তর দেয় – অন্যভাবে নয়। তিনি বা তিনি সংস্থা এবং এর জনগণের প্রয়োজনের আরও ভাল সেবা করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ; এটি স্পষ্টতই প্রধান নির্বাহীর ভূমিকা।

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here